Herken je dit?
Je bedrijf wordt steeds groter en het dagelijkse management neemt steeds meer van je kostbare tijd in beslag. Je hebt mensen nodig die een gedeelte van je taken kunnen overnemen, toppers waar je op kan bouwen. Die heb je wel, maar je twijfelt of ze hun nieuwe taken wel aankunnen.
Je hebt je beste medewerker gepromoveerd tot een teamleider omdat hij/zij zo goed in de oude functie was. Maar nu merk je dat het hem/haar niet lukt om het team te managen: oude collega’s luisteren niet, teamresultaten zijn verslechterd. Heb je wel de juiste keuze gemaakt?
Je baalt dat zelfs met de nieuw-opgestelde mensen je nog steeds te veel met dagelijkse dingen bezig bent en geen tijd overhoudt voor nieuwe projecten en zaken die jíj belangrijk vindt en graag aan wil pakken.