Herken je dat?

• Je weet dat een sterk team net zo belangrijk is voor blijvend succes als financiën, strategieën, marketing etc. Echter, je beseft dat dat bij jullie nog niet helemaal het geval is: er moet meer samenwerking komen binnen de teams en/of tussen de afdelingen.
• Je ziet goede mensen vaker vertrekken dan je lief is. Vooral jonge mensen, die liever voor minder stress en een betere werk–privé balans gaan, dan voor hoge financiële beloning. Zonder hen wordt het steeds moeilijker om de doelstellingen te bereiken. Hoe kan je deze mensen aan je organisatie binden?
• Je merkt dat de keuzes die mensen en/of afdelingen maken te vaak de belangen van de hele organisatie achterwege laten.
• Je bent noodgedwongen veel te vaak betrokken bij interne conflicten, omdat de mensen niet weten hoe ze er zelf uit kunnen komen.
• Het valt je op hoe vaak je mensen ergens mee instemmen (tijdens een overleg of werkbespreking) om daar vervolgens niets mee te doen. Er blijven kansen liggen.
• Je zou het heel fijn vinden om een paar mensen in het team te hebben op wie je kan bouwen, die meedenken en sommige taken van jou kunnen overnemen. Dit zodat jij meer vrije tijd hebt en uit de dagelijkse routine kan stappen. Zijn er wel zulke koplopers binnen de team? Hoe kan je ze helpen zich te ontwikkelen?
• Je zou meer tijd willen hebben om te kunnen ondernemen en strategieën te bedenken om je business verder laten groeien en niet alleen maar een manager zijn.

Hoe ga je verder?

Hoe lang blijft het bedrijf succesvol als het zo gaat als het nu gaat? De markt verandert iedere dag. Hoe snel lig je eruit als je mensen niet flexibel en dynamisch samenwerken om mee te veranderen?

Blijf je je zorgen maken over de toekomst of ga je ervoor zorgen dat het bedrijf deze toekomst aankan, sterk en gemotiveerd?

Blijf jij een manager, soms tegen wil en dank, of creëer je tijd en ruimte om jezelf en je business verder te ontplooien en te ontwikkelen?